第一批机器人独角兽，开始排队破产 - 爱游戏体育

先来看一组数据对比。

2026年上半年，全球人形机器人出货量接近2.5万台，同比飙升432.1%，市场规模达到7.4亿美元，同比增长322.7%。

同一时期，估值曾高达223亿元的达闼机器人被法院裁定受理破产清算；硅谷的K-Scale Labs在烧光625万美元后宣布关停；背靠吉利的“一星机器人”成立不到半年，团队便宣告解散。

出货量在翻倍增长，独角兽却在接连倒下。

这两件事同时发生，揭示了一个核心问题：人形机器人并非没有市场需求，而是需求落地的速度，远远跟不上公司烧钱的速度。

倒下的企业，死因高度一致。

达闼并非无名之辈。它累计融资超过50亿元，软银愿景、阿里、华登国际都曾是它的股东，估值最高时达到223亿元。

然而，当它被申请破产审查时，司法口径下的被执行总金额仅为3530万元。

一个估值两百多亿的公司，被三千多万元的债务压垮，听起来匪夷所思，实则是现金流断裂的典型案例：估值悬在半空，收入无法支撑运营，下一轮融资一旦卡住，整条资金链就断了。

K-Scale的情况更轻量级。成立仅一年，凭借“低成本人形机器人”的概念获得融资，但新一轮1000万至1500万美元的资金未能到位，账面仅剩40万美元，CEO直接宣布解散团队并全额退款。

一星机器人的问题则出在另一端：有吉利作为靠山，资金和人才都不缺，但产品定义和商业路径未能跑通，团队在极短时间内被收缩。

三家公司体量不同，但死亡方式指向同一个病根：在真实收入成为主业之前，它们把融资当成了主业。

这个行业最扭曲的地方，不在于技术，而在于收入结构。

出货量增长确实迅猛，但仔细拆解出货数据，真正在“干活”的机器人少得惊人。

中国信通院2026年10月发布的《具身智能发展报告》给出了一个直白的结构：2026年上半年，文娱商演和科教数采合计占全球出货量的60%以上，导览导购约占19%，智能制造约13%，仓储物流仅占5%。

弗若斯特沙利文的数据更为尖锐：2025年全年，全球用于“生产作业”的人形机器人销量仅为0.07万台，收入0.47亿美元；2026年上半年为0.12万台，收入0.78亿美元。

0.12万台是什么概念？同一时期全球人形机器人总出货量为2.2万到2.5万台。也就是说，真正被部署到产线或仓库、创造直接经济价值的机器人，占比不到6%。

剩下的九成多，卖给了商演、科研、数据采集和导览。这些是真实需求，并非造假，但它们撑不起“万亿劳动力替代”的估值叙事。

朱啸虎在2025年说过一句让行业很不舒服的话：“现在是个人形机器人就会翻跟头，但商业化在哪里？”当时这句话遭到了许多反驳。

一年后再回头看，达闼和K-Scale的结局，至少证明他指出的裂缝是真实存在的。

灵巧手是一个被低估的结构性难题。

如果仅仅是“场景还没起来”，这个行业的问题倒简单了：等待即可。但麻烦在于，人形机器人身上有一个核心部件的成本逻辑，与过去十年中国制造业熟悉的“量产降本”路径不太一样。

摩根士丹利拆解特斯拉Optimus的数据显示，灵巧手占整机BOM成本的17.2%，是最昂贵的单一组件。

行业内的普遍估算在14%到18%之间。单只灵巧手的价格已从早期的十万元级降至万元以内，但降价的代价是配置和自由度的取舍。

更关键的是良率和装配。

灵巧手需要在极小的空间内塞入电机、减速器、触觉传感器和精密布线，装配工时和标定复杂度决定了它的成本曲线不会像电池、光伏那样随着产量翻倍就自动下降。

有产业研究直接指出，这个品类的规模化摊薄效应，比大多数人预期的要平缓得多。

这意味着，靠“先亏钱抢量、再靠量产把毛利拉回来”的互联网式打法，在灵巧手这个环节未必成立。整机厂如果按这个逻辑做产品定义，规模越大，亏损可能越深。

活下来的头部企业，用财报划出了分界线。

宇树、优必选、智元三家公司在2025年的财务数据放在一起，几乎是三种商业原型的对照。

宇树2025年营收16.99亿元，扣非归母净利润5.91亿元，主营业务毛利率60.13%，人形机器人出货超过5500台，全球第一。

它的根基并非人形机器人，而是四足机器狗先跑出了现金流，再将运动控制、关节模组和供应链能力迁移到人形上。2025年人形机器人收入8.67亿元，首次超过四足，但四足仍贡献了超过四成的收入底盘。宇树的赚钱方式很“老派”：卖硬件，控成本，留利润。

优必选2025年营收20.01亿元，全尺寸人形机器人收入8.2亿元，同比增长超过22倍，销量1079台，毛利率54.6%。但同期归母净亏损7.03亿元，经营现金流仍为负值。

优必选押注的是工业场景的入口，用亏损换取交付经验和客户关系。这条路的战略逻辑没有问题，但它对融资节奏的依赖，比宇树高出一个量级。

智元2025年营收10.5亿元，估值已触及500亿元，市销率约为48倍。宇树上市时的PS约为24倍，智元是其两倍。高PS本身并非罪过，问题在于智元的收入结构与生态伙伴高度绑定，其独立性和可持续性需要后续财报持续回答。

三种路径都能走。但宇树的容错空间最大，因为它的利润是自己挣出来的，而非从融资账户中转过来的。

冰火两重天。

行业还有空间吗？有。

IDC已将2030年全球人形机器人出货量预测上调至75万台以上，比之前的估计高出50%。从2.5万台到75万台，是三十倍的量级，中国供应链在电机、减速器、关节模组上的迭代速度也是全球最快的。

但“行业有空间”与“这家公司有空间”之间，隔着一道越来越窄的筛子。2025年，全球超过20家机器人企业遭遇破产、裁员或业务剥离，这个数字只会继续增加。

接下来能留在牌桌上的本体公司，至少要同时做到三件事：有正毛利的量产交付，有不依赖下一轮融资的现金流入，有一个场景的客户在持续复购。三样缺两样，故事讲得再完整，也只是在等钱到账。

达闼倒下之前，没有人觉得它会倒。

这才是这个行业眼下最真实的风险：淘汰赛不看估值，看账单。

本文来自微信公众号“投行圈子”，作者：前沿君，36氪经授权发布。